2018年已画出圆满的句号，对常熟服装城集团公司来说，这是不断解放思想、深化改革的一年，是充满挑战又暗藏机遇的一年。这一年有太多值得铭记与再思索的事件。一起来回顾2018服装城集团公司每一个精彩片段。 

1、建章立制推进国企改革 

加快去行政化步伐，优化组织架构，建立现代企业制度；加强队伍效率建设，释放企业发展活力，为建设现代服务业集聚区，加快产业优化提升打下坚实基础。截止目前集团总资产53.45亿，2018年总营收6.36亿元，主营业务同比增幅超过7%。 

2、发挥党委政治核心作用 

立足国企实际，创新党建特色，不断完善管党治党制度建设，健全落实党委党建工作领导小组工作机制，打造13个行动支部，将党建工作与中心工作紧密结合，初步形成“一企一品”格局。 

3、项目建设引领高质量发展 

新建设的外贸城、商业大厦等项目，共计投资2.3亿元。重点打造以男装工厂店为主体的男装商圈和以时尚快反女装为核心的女装商圈，围绕新建市场效率效益，改革市场运营管理模式、创新增值服务、赋能市场商家，全面提升专业市场竞争力。 

4、物流改革打造商城生态货运 

坚持“降成本、建体系、创特色”的目标要求，按照市场驿站、配送中心、物流港的规划路线，加快构建线上线下融合发展的智慧物流新平台。2018年，云企驿站启动10余个站点，日发包量超过2500件，服装城物流信息平台正式上线，规划中的服装城物流配送中心面积16.5万平方，物流港1200亩，总投资将达14亿元。 

5、主题市场标签化运营 

不断提高NSS新外贸村女装城、第一楼男装城、新东方男装城的运营管理水平，通过引进第三方管理团队、通过制定符合市场需求的招商引流方案做好商户增值服务，探索新的经营管理模式，引领服装城品牌提升，扎实推动服装产业转型升级。 

6、多品类商圈别具特色 

富莲广场（时尚创意设计中心）已逐步成为集设计研发、品牌运营、高端定制、公共服务为一体的时尚创意综合服务平台；商业大厦轻奢女装城，项目主体工程完成；近400家北京男装企业入驻男装专业市场，逐步形成具有全国影响力的男装商圈。 

7、服务平台凸显现代服务业集聚地位

依托节庆、跨贸中心、金顶设计、中服焦点等八大公共服务平台，在传媒、展会、设计、信息化、外贸等多元领域，立足现代产业体系的总体要求服务集团高质量发展。圆满完成了CHIC展、江南时装周、江苏国际服装节、2018中国常熟秋冬男装采购节、2018江南国际儿童时装周、淘宝直播产业带直播日、第45届世界技能大赛等活动的组织执行工作。 

8、整合资源服务商户 

中服物业成立一年以来，成功接管服装城各大专业市场，服务面积达81万平米，完成临时服务80余次，接待客商参观服装城5000人次，有效地提升了市场服务水平及营商环境。 

9、改善老市场经营环境 

改造老市场供电系统，拆除消防安全隐患，调整市场经营空间布局，加快华盛、东方等老旧市场升级进程，提升经营业态，共计开展34项改造以及市场雨污分流管网改建总长4102米，投资超过3000万元。

10、坚决打赢专项整治攻坚战 

全年共开展安全检查200多次，整改泡沫夹芯板违规搭建仓库和商铺约7000余平方米，处理100多家“三合一”场所，大力开展电瓶车乱停放清理工作，在市场各门口安装硬隔离设施400多件，市场外围建成第三方新型充电桩154个，能满足1000多辆电瓶车同时充电；全力推进无烟市场建设。（常熟服装城）